CÔNG TY BIG TREE TECHNOLOGY & CONSULTING VIETNAM
1. Giới thiệu công ty khách hàng
Bigtree Technology & Consulting (BTC) Vietnam được thành lập từ tháng 11 năm 2016, với mục đích ban đầu là outsource cho công ty mẹ – BTC Japan.
Hoạt động với tư cách là một công ty tư vấn & cung cấp giải pháp công nghệ thông tin, nhằm mang giá trị này tới các khách hàng trong nhiều ngành công nghiệp khác nhau. Tại BTC VN, mục tiêu góp phần vào sự thành công trong kinh doanh của khách hàng. Với tiêu chuẩn chất lượng Nhật Bản, cộng thêm tốc độ được kế thừa từ BTC Japan, BTC VN tự tin mang sự hài lòng đến mọi khách hàng.
Địa chỉ công ty: Tòa nhà Ladeco, Tầng 15, 266 Đội Cấn, Liễu Giai, Ba Đình, Hà Nội
2. Nhu cầu đào tạo của khách hàng đối với khóa học (TNA)
i. Trang bị cho học viên các kỹ năng lãnh đạo nhóm hiệu quả, bao gồm xây dựng, quản lý và phát triển nhóm.
ii. Giúp học viên nắm vững các phong cách lãnh đạo, phẩm chất của người lãnh đạo, cách thiết lập và sử dụng quyền lực và sự ảnh hưởng của lãnh đạo.
iii. Hướng dẫn học viên cách thiết lập mục tiêu SMART, lập kế hoạch thực hiện, phân công, giao việc, giám sát công việc, đánh giá và phản hồi kết quả, cải tiến công việc.
iv. Nâng cao năng lực giải quyết xung đột, quản lý căng thẳng, xây dựng một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự gắn kết và cam kết của các thành viên trong nhóm.
- Personal Development
- BigTree Technology & Consulting
- 2024
- https://www.bigtreetc.vn/
3. Nội dung khóa học
Phần 1. Xây dựng nhóm
– Nhóm là gì? Khi nào cần xây dựng nhóm?
– Cách phát triển nhóm mới
+ Xác định mục tiêu nhóm
+ Các giai đoạn hình thành nhóm
+ Thiết lập văn hóa của nhóm
+ Các quy tắc làm việc nhóm
+ Các quy tắc khi họp nhóm
Phần 2. Quản lý nhóm
– Các phong cách lãnh đạo
– Phẩm chất của người lãnh đạo
– Cách thiết lập, sử dụng quyền lực và sự ảnh hưởng của lãnh đạo
– Vai trò các thành viên trong nhóm
– Các nhiệm vụ của người lãnh đạo nhóm
+ Thiết lập mục tiêu SMART
+ Trao ủy quyền
+ Động viên, khuyến khích và hỗ trợ
+ Đánh giá và phản hồi kết quả
Phần 3. Phát triển nhóm
– Xây dựng một môi trường làm việc tích cực cho nhóm
– Khuyến khích sự gắn kết và cam kết của các thành viên trong nhóm
– Tạo ra sự tin tưởng và tôn trọng giữa các thành viên trong nhóm
– Giải quyết các xung đột và mâu thuẫn trong nhóm
– Nâng cao năng suất của các thành viên trong nhóm
Phần 4. Các kỹ năng cần thiết cho Team Leader
– Quản lý thời gian
– Giao tiếp và đàm phán
– Giải quyết vấn đề và ra quyết định
– Giải quyết xung đột
– Quản lý căng thẳng
– Tổ chức, tham gia và điều phối cuộc họp
– Thuyết trình và giải trình
– Phỏng vấn ứng viên
Hình ảnh khóa học
