Khóa Học “Giải Quyết Vấn Đề Mua Hàng” – Công Ty DONGWHA – Bình Phước

Case Studies

Công Ty Cổ Phần Gỗ MDF VRG Dongwha

1. Giới thiệu công ty khách hàng

Công ty Cổ phần gỗ MDF VRG Dongwha được thành lập vào năm 2008 dưới hình thức liên doanh giữa một bên là Dongwha International, một công ty Hàn Quốc đi đầu thế giới trong ngành ván gỗ ép, và bên còn lại là Tập đoàn cao su Việt Nam, là một tập đoàn vốn Nhà nước nổi tiếng trong vai trò dẫn đầu ngành công nghiệp trồng và chế biến gỗ cao su tại Việt Nam. Nguyên liệu chủ yếu của nhà máy là gỗ cao su, gỗ tràm, gỗ điều và gỗ thông được cung cấp từ các tỉnh Bình Phước, Bình Dương, Tây Ninh và Đắk Nông. Công ty Cổ phần gỗ MDF VRG Dongwha hướng tới mục tiêu xuất khẩu cũng như đáp ứng được nhu cầu ngày càng tăng của loại sản phẩm này tại thị trường nội địa, đóng góp không nhỏ vào công cuộc công nghiệp hóa – hiện đại hóa của Việt Nam trong ngành công nghiệp gỗ.

Địa chỉ: Lô G, Khu công nghiệp Minh Hưng III, Xã Minh Hưng, Huyện Chơn Thành, Tỉnh Bình Phước, Việt Nam

Paul-huynh-Giai-Quyet-Van-De-Trong-Mua-Hang-DongWha12

Nhu cầu đào tạo

– Nhận diện và phân tích vấn đề: Trang bị kỹ năng nhận diện, phân tích vấn đề mua hàng, từ đó đưa ra các quyết định chính xác.
– Phát triển giải pháp sáng tạo: Học cách áp dụng các phương pháp sáng tạo để tìm kiếm và phát triển giải pháp hiệu quả.
– Quản lý rủi ro: Nâng cao khả năng đánh giá và quản lý rủi ro liên quan đến mua hàng.
– Cải tiến quy trình: Hướng dẫn cách cải tiến và tiêu chuẩn hóa quy trình mua hàng để tăng hiệu quả công việc.
– Kỹ năng giao tiếp và hợp tác: Cải thiện kỹ năng giao tiếp và hợp tác với các đối tác và nhà cung cấp.

  • Business
  • DongWha
  • 2024
  • http://www.dongwha.com/

3. Nội dung đào tạo

Phần 1. Nhận diện và Phân tích Vấn đề trong Mua Hàng
– Phân biệt vấn đề, yêu cầu và sự kiện
– Các vấn đề thường gặp trong mua hàng và cách tiếp cận
– Kỹ thuật xác định và phân tích vấn đề
– Tìm hiểu nguyên nhân và hậu quả của vấn đề
– Phân tích quyết định và giải quyết vấn đề
– Ví dụ mẫu và bài thực hành

Phần 2. Tìm kiếm và Phát triển các Giải pháp Hiệu quả
– Phân tích nguyên nhân gốc rễ (RCA)
– Phương pháp Brainstorming và tư duy đột phá
– Tiêu chuẩn hóa và chọn lọc giải pháp
– Kỹ thuật đánh giá và lựa chọn giải pháp tối ưu
– Thực hiện và theo dõi hiệu quả của giải pháp
– Ví dụ mẫu và bài thực hành

Phần 3. Quản lý Rủi ro và Cải tiến Quy trình Mua Hàng
– Nhận diện và đánh giá rủi ro trong mua hàng
– Phát triển kế hoạch quản lý rủi ro
– Cải tiến quy trình mua hàng để phòng ngừa vấn đề
– Áp dụng công cụ cải tiến liên tục (PDCA)
– Ví dụ mẫu và bài thực hành

Phần 4. Kỹ năng Giao tiếp và Hợp tác với Đối tác
– Kỹ năng giao tiếp hiệu quả trong mua hàng
– Xây dựng và duy trì mối quan hệ với nhà cung cấp
– Kỹ thuật đàm phán và thương lượng
– Quản lý hợp đồng và đơn đặt hàng
– Ví dụ mẫu và bài thực hành

Hình ảnh khóa học

error:
Liên hệ qua Email
Chat qua zalo
Chat qua Facebook
Gọi ngay: 0907.000.277