CÔNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ CÀ MAU
1. Giới thiệu công ty khách hàng
Công ty Điện lực Dầu khí Cà Mau (PV Power Ca Mau), tiền thân là Công ty TNHH Một thành viên Công ty Điện lực Dầu khí Cà Mau, được thành lập ngày 15/3/2007, trực thuộc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam. Ngày 17/5/2007, Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam được thành lập. Để phù hợp với chức năng, nhiệm vụ và quy mô của doanh nghiệp cũng như xu thế phát triển của Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam, ngày 15/8/2008, Công ty được đổi tên thành Chi nhánh Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam – Công ty Điện lực Dầu khí Cà Mau cho đến nay. PV Power Ca Mau quản lý 02 nhà máy điện Cà Mau 1&2 đặt trong Cụm Công nghiệp Khí – Điện – Đạm Cà Mau, thuộc xã Khánh An, huyện U Minh, tỉnh Cà Mau chiếm trên 860 triệu USD trên tổng mức đầu tư của Cụm công nghiệp.
Địa chỉ: Xã Khánh An, huyện U Minh, tỉnh Cà Mau.
Nhu cầu đào tạo
– Nhận thức rõ vai trò của truyền thông nội bộ và người quản lý truyền thông nội bộ trong tổ chức.
– Quan sát, đánh giá và tư duy một cách tổng thể về tình hình truyền thông nội bộ của doanh nghiệp
– Lựa chọn được những kênh truyền thông phù hợp và tích hợp vào một hệ thống thống nhất
– Hoàn thiện kỹ năng lập kế hoạch xây dựng và quản lý truyền thông nội bộ.
- Business
- PV Power Cà Mau
- 2022
- https://pvpower.vn/
3. Nội dung đào tạo
Phần 1. Tầm quan trọng của truyền thông nội bộ
– Đặc tính của truyền thông nội bộ
– Đối tượng của truyền thông nội bộ
– Sự cần thiết của chiến lược truyền thông nội bộ
– Các bước xây dựng chiến lược truyền thông nội bộ
– Các sản phẩm truyền thông Nội bộ
– Các bài tập thực hành tình huống
Phần 2. Sử dụng câu chuyện giúp mọi người nhớ thông điệp
– Sức mạnh của những câu chuyện tại nơi làm việc
– Xây dựng những câu chuyện mọi người thích nghe
– Mang những câu chuyện vào cuộc sống
– Giao tiếp mở về bài học của câu chuyện
– Các bài tập thực hành tình huống
Phần 3. Sử dụng phương tiện truyền thông xã hội
– Các loại phương tiện truyền thông xã hội khác nhau
– Phổ biến thông tin và cho phép cộng tác
– Nguyên tắc vàng để sử dụng phương tiện truyền thông xã hội hiệu quả trong nội bộ
– Các bài tập thực hành tình huống
Phần 4. Trao quyền cho nhân viên
– Đảm bảo các mục tiêu truyền thông được tiếp nhận hiệu quả
– Giúp các nhà lãnh đạo coi trọng truyền thông nội bộ
– Giúp nhà quản lý trở thành người giao tiếp hiệu quả hơn
– Giao tiếp đảm bảo cam kết thay đổi và ý thức của nhân viên
– Các bài tập thực hành tình huống
Phần 5. Chạy các chiến dịch truyền thông nội bộ
– Xác định yêu cầu và đối tượng
– Lập kế hoạch truyền thông
– Thực hiện triển khai
– Đánh giá và đo lường hiệu quả
– Các bài tập thực hành tình huống
Hình ảnh khóa học
