Khóa học “Tinh Thần Làm Chủ & Trách Nhiệm” – Công Ty G-Comply – Tp.HCM

Case Studies
CÔNG TY GEOTECH VIETNAM

1. Giới thiệu công ty khách hàng

GeoGuard đã cung cấp các giải pháp xác định vị trí địa lý, chống gian lận và tuân thủ cho nhiều công ty giải trí và iGaming lớn nhất thế giới, xổ số nhà nước, đài phát video trực tuyến, chủ sở hữu bản quyền truyền thông và các tổ chức tài chính. Là nhà cung cấp công nghệ định vị địa lý từng đoạt nhiều giải thưởng, GeoGuard và công ty liên kết GeoComply, đã nhanh chóng trở thành giải pháp đáng tin cậy của ngành về tính tuân thủ, độ chính xác và độ tin cậy của vị trí.

Địa chỉ: 49 Mạc Đĩnh Chi, Phường Đa Kao, Quận 1, Tp.HCM

Paul-huynh-Khoa-hoc-tinh-than-lam-chu (2)

Nhu cầu đào tạo

– Hiểu tầm quan trọng của việc nắm quyền làm chủ và chịu trách nhiệm đối với công việc và cuộc sống của chính bạn.
– Phân tích các tình huống trong quá khứ mà bạn đã đổ lỗi và xem xét hậu quả của những tiêu cực.
– Hiểu rõ hơn về sức mạnh đến từ việc chịu trách  nhiệm.
– Xác định những đặc điểm chính của một nhà lãnh đạo vĩ đại và áp dụng những đặc điểm này vào cuộc sống của chính bạn.
– Làm việc với một cấu trúc giúp bạn xác định các cơ hội để thực hiện quyền sở hữu và trách nhiệm giải trình.
– Truyền cảm hứng và khuyến khích các đồng nghiệp và nhóm của bạn nắm quyền làm chủ các nhiệm vụ.
– Xác định các cách mà tổ chức của bạn có thể điều chỉnh các chiến lược trách
nhiệm giải trình tốt hơn.
– Phát triển tư duy học hỏi và khuyến khích những người khác cũng làm như vậy.
– Loại bỏ bất kỳ suy nghĩ hoặc hành động nào ảnh hưởng đến tâm lý có thể cản trở bạn đến với thành công.

  • Business
  • GeoTech VietNam
  • 2022

3. Nội dung đào tạo

Phần 1. Xác định tinh thần làm chủ và chịu trách nhiệm
– Làm chủ và chịu trách nhiệm là gì?
– Tại sao tinh thần làm chủ lại quan trọng đối với cá nhân?
– Tầm quan trọng của trao quyền và trách nhiệm
– Lợi ích của tinh thần làm chủ công việc và chịu trách nhiệm
– Làm thế nào để truyền cảm hứng ở cấp độ nhóm?
– Làm thế nào để phát triển ở cấp độ cá nhân?
– Mối quan hệ giữa làm chủ và hiệu suất

Phần 2. Thiết lập tinh thần làm chủ và chịu trách nhiệm
– Hiểu mối quan hệ giữa quyền sở hữu và thiết lập mục tiêu
– Xác định các giai đoạn chính của quy trình trách nhiệm
– Tự đánh giá tính năng động của nhóm
– Triển khai các hệ thống phân bổ và ưu tiên nhiệm vụ
– Xây dựng mô hình dự phòng và giải quyết xung đột

Phần 3. Tinh thần làm chủ và chịu trách nhiệm mức cá nhân
– Xác định tâm lý cá nhân hiện có
– Loại bỏ trách nhiệm và phàn nàn
– Phát triển phong cách lãnh đạo và ảnh hưởng của bạn
– Khuyến khích và xử lý phản hồi mang tính xây dựng

Phần 4. Tinh thần làm chủ và chịu trách nhiệm mức đội nhóm
– Thực hiện các chiến lược hiệu quả để giải quyết vấn đề và ra quyết định
– Tầm quan trọng của việc ủy quyền thành công
– Các công cụ và kỹ thuật để truyền cảm hứng và khuyến khích chịu trách nhiệm
– Khuyến khích và truyền cảm hứng cho sự đổi mới và tư duy phát triển

Phần 5. Tinh thần làm chủ và chịu trách nhiệm mức công ty
– Xác định các lĩnh vực cơ hội chính
– Phân tích các ví dụ về kết quả tiềm năng tích cực và tiêu cực
– Tầm quan trọng của hình ảnh và danh tiếng thương hiệu
– Giải quyết xung đột cấp cao
– Cách tạo môi trường phản hồi trung thực và đổi mới
– Các chiến lược Kaizen hữu ích của công ty

Phần 6. Kế hoạch hành động

– Hướng dẫn các bước áp dụng bài học vào thực tế
– Kế hoạch hành động

Hình ảnh khóa học

error:
Liên hệ qua Email
Chat qua zalo
Chat qua Facebook
Gọi ngay: 0907.000.277