CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÀI GÒN 3
1. Giới thiệu công ty SÀI GÒN 3
Công ty Cổ phần May Sài Gòn 3 là một trong những công ty sản xuất xuất khẩu hàng may mặc uy tín hàng đầu Việt Nam, đặt biệt chuyên về các chủng loại quần Jeans, Kaki và quần thể thao với tổng sản lượng hơn 12 triệu chiếc mỗi năm.
MSG3 có 08 xí nghiệp và 2 công ty liên kết, hoạt động chủ yếu trên địa bàn quận Thủ Đức, thành phố Hồ Chí Minh. Thị trường xuất khẩu chủ yếu của công ty là Nhật Bản, và Mỹ.
Địa chỉ công ty: 47 Đường số 17, Khu phố 3, P. Hiệp Bình Phước, Q. Thủ Đức, TP. HCM, Việt Nam.
Nhu cầu đào tạo
– Cung cấp cho học viên những kiến thức cần thiết, giúp học viên có thể tự lập một kế hoạch hoạt động hàng năm cho bộ phận của mình phụ trách với các mục tiêu, chiến lược, kế hoạch hành động và triển khai chi tiết cụ thể.
– Ứng dụng các nội dung vào trong các tình huống cụ thể đưa ra trong bài học giúp học viên hình dung rõ hơn về một bản kế hoạch kinh doanh hàng năm hiệu quả.
- Business Plan
- MaySG3
- 2019
- www.saigon3.com.vn
3. Nội dung đào tạo
Phần 1. Tổng Quan Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm – AOP
– Vì sao phải lập kế hoạch và tuân thủ theo kế hoạch ?
– Kết quả lập kế hoạch kinh doanh là những sản phẩm gì ?
– Tiêu chuẩn lập kế hoạch tốt là gì?
– Quy trình lập kế hoạch kinh doanh hàng năm
– Case study 1: Lập kế hoạch kinh doanh
Phần 2. Lập Kế Hoạch Hoạt Động & Kinh Doanh Hàng Năm – AOP
i. Xác định các mục tiêu chiến lược doanh nghiệp
– Phân tích hiện trạng và dự báo (PEST/SWOT/ 5FORCE/ANSOFF)
– Quản trị chiến lược bằng BSC – Balanced Score Card
– Xác định các mục tiêu kinh doanh mức công ty
– Hệ thống các dự án/ giải pháp chủ chốt
– Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế
ii. Kế Hoạch Phòng Ban – Phân Xưởng hàng năm
– Các mục tiêu & KPI của phòng ban & bộ phận
– Các giải pháp thuộc chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban
– Kế hoạch triển khai hàng tháng
– Chia sẽ, truyền đạt mục tiêu với cấp dưới
– Cách tổ chức cuộc họp rà soát kế hoạch định kỳ
Thực hành lập kế hoạch AOP:
+ Kế hoạch Marketing hàng năm
+ Kế hoạch Bán Hàng hàng năm
+ Kế hoạch Tài Chính hàng năm
+ Kế hoạch Cung Ứng hàng năm
+ Kế hoạch Sản Xuất hàng năm
+ Kế hoạch Bảo Trì hàng năm
+ Kế hoạch Quản lý Chất lượng hàng năm
+ Kế hoạch Kỹ thuật và R&D hàng năm
+ Kế hoạch Nhân sự hàng năm
+ Kế hoạch Kế toán – Tài chính hàng năm
+ Kế hoạch CNTT hàng năm
Phần 3. Xây Dựng Kế Hoạch Hoạt Động Hàng Quý/ Tháng
– Liên kết mục tiêu của công ty và kế hoạch công việc
– Xác định các mục tiêu công việc ưu tiên
– Xác định các nhiệm vụ và tài nguyên
– Ước lượng và quản lý thời gian
– Phân công nhiệm vụ/ giao việc cho các bộ phận & cá nhân trong nội bộ phòng ban
– Giám sát, phản hồi và đánh giá kết quả thực hiện
Hình ảnh khóa học
