CÔNG TY TNHH SUNJIN VINA
1. Giới thiệu công ty khách hàng
Từ năm 1973, Sunjin ra đời với trang trại heo đầu tiên, có tên là Cheil Breeding Stocks, Sunjin đã phát triển thành một công ty chăn nuôi và thực phẩm toàn cầu bằng cách vượt qua nhiều thách thức khác nhau, thể hiện tinh thần luôn đương đầu với thử thách, cung cấp các giải pháp tối ưu và giá trị tốt nhất cho khách hàng và đối tác kinh doanh kể cả trong và ngoài nước.
Đặc biệt, vào năm 2004, Sunjin có cơ hội được mang sản phẩm đến khách hàng tại Việt Nam. Đây là một bước ngoặt lớn và cũng là một bước nhảy vọt trong tiến trình phấn đấu đưa các mảng kinh doanh của công ty được mở rộng và nâng cao giá trị tốt hơn với tầm nhìn về “Năng suất số 1 toàn cầu”.
Dựa trên nhiều thập kỷ tích lũy năng lực và mạng lưới kinh doanh ở nước ngoài, Sunjin sẽ đóng vai trò hàng đầu trong ngành công nghiệp chăn nuôi và thủy sản như lĩnh vực sản xuất thức ăn chăn nuôi, ngành chăn nuôi heo, gia cầm, tôm và sản xuất thực phẩm.
Địa chỉ công ty: KCN Đồng Văn 4, Xã Đại Cương, Huyện Kim Bảng, Tỉnh Hà Nam, Việt Nam.
2. Nhu cầu đào tạo của khách hàng (TNA)
– Nhận biết vai trò quan trọng mà con người nắm giữ trong việc chuyển đổi doanh nghiệp thành công.
– Thảo luận những thách thức cơ bản trong việc giúp con người thay đổi và làm sao để tồn tại được trong quá trình thay đổi đó.
– Hiểu được và có thể ứng dụng những bước cần thiết để quản lý con người thay đổi thành công.
– Áp dụng kiến thức quản trị thay đổi vào dự án hoặc chương trình để quản lý sự thay đổi về tư duy và hành vi của con người một cách có hiệu quả.
- Personal Development
- Sunjin Vina
- 2022
- http://sunjin.vn/
3. Nội dung khóa học
Phần 1. Phân tích môi trường dẫn đến sự thay đổi
– Phân loại sự thay đổi
– Các tác động của sự thay đổi
– Nắm bắt tiến trình của sự thay đổi
– Các loại thay đổi trong doanh nghiệp
– Thay đổi bị động và các tác động tới cá nhân và tổ chức
– Thay đổi chủ động và các hiệu quả với cá nhân và tổ chức
– Các bước từ khởi xướng thay đối đến thực hiện thay đổi trong tổ chức
– Phân tích các bước: Nên và không nên trong từng bước
– Xác định, đánh giá và quản lý rủi ro trong sự thay đổi
– Đo lường và đánh giá kết quả của sự thay đổi
– Xây dựng văn hóa thay đổi chủ động
– Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế
Phần 2. Quy trình quản lý thay đổi
– Mục tiêu cho sự thay đổi
– Kế hoạch hành động và triển khai
– 4P trong quản trị thay đổi
– Truyền thông và huấn luyện nhân viên về sự thay đổi
– Thể chế hóa các phương cách mới trong quá trình thay đổi
– Xây dựng và triển khai văn hóa mới
– Giám sát và đánh giá sự thay đổi
– Điều chỉnh kế hoạch thay đổi kịp thời
– Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế
Phần 3. Xử lý các vấn đề cưỡng lại sự thay đổi
– Cưỡng lại là phản ứng tự nhiên của con người (Phản ứng vô thức)
– Cưỡng lại có chủ đích tiêu cực
– Các lý do cưỡng lại sự thay đổi
– Các nguyên tắc để xử lý các nguyên nhân không chịu thay đổi
– Để thay đổi diễn ra theo hướng tích cực
– Kỹ năng giao tiếp trong thuyết phục người khác thay đổi
– Vai trò lãnh đạo trong thúc đẩy tạo cảm hứng trong thay đổi
– Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế
Phần 4. Quản lý Stress trong thay đổi
– Hiểu về stress và nguyên nhân tạo nên stress
– Các kỹ thuật tự quản lý và làm giảm stress
– Các kỹ thuật giúp người khác giảm stress
– Các chiến lược về giao tiếp tránh gây stress và tạo kết quả tích cực trong quản lý
và tác động sự thay đổi
– Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế
Phần 5. Duy trì sự thay đổi
– Những nội dung chính cần nhớ và thực hiện sự thay đổi
– Cam kết và cách thực hiện cam kết thay đổi
– Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế
Phần Kết. Kế hoạch hành động
– Hướng dẫn các bước áp dụng bài học vào thực tế
– Kế hoạch hành động
Hình ảnh khóa học
