Khóa học “Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên” – Công Ty G-Comply – Tp.HCM

Case Studies
CÔNG TY GEOTECH VIETNAM

1. Giới thiệu công ty khách hàng

GeoGuard đã cung cấp các giải pháp xác định vị trí địa lý, chống gian lận và tuân thủ cho nhiều công ty giải trí và iGaming lớn nhất thế giới, xổ số nhà nước, đài phát video trực tuyến, chủ sở hữu bản quyền truyền thông và các tổ chức tài chính. Là nhà cung cấp công nghệ định vị địa lý từng đoạt nhiều giải thưởng, GeoGuard và công ty liên kết GeoComply, đã nhanh chóng trở thành giải pháp đáng tin cậy của ngành về tính tuân thủ, độ chính xác và độ tin cậy của vị trí.

Địa chỉ: 49 Mạc Đĩnh Chi, Phường Đa Kao, Quận 1, Tp.HCM

Paul-huynh-Quan-ly-hieu-suat-nhan-vien-780x520

Nhu cầu đào tạo

i. Cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên về mức độ thực hiện công việc của họ so với các tiêu chuẩn mẫu và so với các nhân viên khác;
ii. Giúp nhân viên điều chỉnh, sửa chữa các sai lầm trong quá trình làm việc;
iii. Kích thích, động viên nhân viên thông qua những điều khoản về đánh giá, ghi nhận và hỗ trợ;
iv. Cung cấp các thông tin làm cơ sở cho các vấn đề đào tạo, trả lương, khen thưởng, thuyên chuyển nhân viên, cải tiến cơ cấu tổ chức …;
v. Phát triển sự hiểu biết về công ty thông qua đàm thoại về các cơ hội và hoạch định nghề nghiệp;
vi. Tăng cường quan hệ tốt đẹp giữa cấp trên và cấp dưới.

  • Business
  • GeoTech VietNam
  • 2021

3. Nội dung đào tạo

Phần 1. Xác định mục tiêu công việc
– Chiến lược: Điểm bắt đầu của các mục tiêu
– Mục tiêu và hoạt động
– Các đặc điểm của mục tiêu hiệu quả
– Ba sai lầm cần tránh
– Chuyển mục tiêu thành văn bản
– Bốn bước để đạt mục tiêu công việc
– Các bài tập thực hành tình huống

Phần 2.Tạo động lực làm việc cho nhân viên
– Các phương pháp và kỹ thuật tạo động lực
– Ghi nhận thành tích & Phần thưởng
– Để việc thúc đẩy động lực làm việc trở nên hiệu quả
– Các bài tập thực hành tình huống

Phần 3. Quản lý thời gian làm việc hiệu quả
– Các phương pháp quản trị thời gian hiệu quả
– Xác định và phân tích các nguồn lực
– Phương pháp lên kế hoạch ngày và tuần
– Triển khai thực hiện và đánh giá kết quả
– Mẫu biểu vận dụng vào thực tế

Phần 4. Kiểm tra và đánh giá hiệu suất làm việc
– Quan sát và thu thập dữ liệu kết quả công việc
– Chuyển từ quan sát sang thảo luận
– Biết lắng nghe
– Đặt câu hỏi phù hợp
– Thiết lập và kiểm tra giả thuyết
– Quy trình tám bước để đánh giá năng lực hiệu quả
– Các bài tập thực hành tình huống

Phần 5. Cải tiến hiệu suất làm việc
– Cải tiến chọn lựa ưu tiên công việc
– Cải tiến môi trường làm việc
– Cải tiến quy trình làm việc
– Cải tiến thời gian làm việc
– Cải tiến các thao tác
– Huấn luyện nhân viên
– Các bài tập thực hành tình huống

Phần 6. Kế hoạch hành động
– Hướng dẫn các bước áp dụng bài học vào thực tế
– Kế hoạch hành động

Hình ảnh khóa học

error:
Liên hệ qua Email
Chat qua zalo
Chat qua Facebook
Gọi ngay: 0907.000.277