Công ty Điện Lực AES Mông Dương
1. Giới thiệu công ty khách hàng
Công ty TNHH Điện lực AES Mông Dương (Công ty BOT), trước đây là Công ty TNHH Điện lực AES-TKV Mông Dương. Chủ đầu tư Dự án Nhiệt điện BOT Mông Dương 2, là một công ty TNHH được thành lập bởi Tập đoàn AES (Hoa Kỳ) , Tập đoàn Posco Energy (Hàn Quốc) và Tập đoàn Đầu tư Trung Quốc (CIC) .
Từ ngày 17 tháng 4 năm 2020, Công ty chính thức được đổi tên từ Công ty TNHH Điện lực AES-TKV Mông Dương thành Công ty TNHH Điện lực AES Mông Dương.
• Số lượng nhân công xây dựng lúc cao điểm: khoảng 7,500 người. • Số lượng nhân công vận hành Nhà máy: khoảng 200 người, chủ yếu là người Việt Nam. Công ty khuyến khích người dân địa phương làm việc cho Nhà máy
Địa chỉ công ty: Phường Mông Dương, Tp.Cẩm Phả, Tỉnh Quảng Ninh, Việt Nam.
2. Nhu cầu đào tạo của khách hàng (TNA)
– Nắm bắt các yêu cầu của tư duy phản biện
– Xác định và thấu hiểu các lập luận của người khác
– Áp dụng các kiến thức logic trong tranh luận và phân tích lập luận của đối phương
– Biết cách bác bỏ các kiểu ngụy biện khi tranh luận, bảo vệ quan điểm của mình
– Hiểu các rào cản đối với tư duy phản biện, biết cách quản lý cảm xúc cũng như biết cách rèn luyện tư duy phản biện hiệu quả.
- Personal Development
- Điện Lực Mông Dương
- 2023
- https://aesmongduong.vn/
3. Nội dung khóa học
Phần 1. Thấu hiểu lập luận của người khác
– Tìm hiểu về cách lập luận
– Xác định loại lập luận
– Thấu hiểu lập luận của người khác
– Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế
Phần 2. Phân tích và nhận diện lập luận
– Tính liên quan trong lập luận
– Công kích cá nhân, công kích vào động cơ, và ngụy biện
– Ngụy biện đe dọa, lợi dụng lòng thương hại, đám đông luôn đúng
– Bù nhìn rơm, luận điệu cá trích, nói lập lờ, lập lại vấn đề
– Lợi dụng uy tín, ngụy biện vô minh, ngụy biện giả định thế chấp
– Nguyên nhân mập mờ, khái quát hóa vội vã, lý luận tuột dốc
– Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế
Phần 3. Luyện tập tư duy phản biện
– Đặt câu hỏi hợp lý khai thác thông tin
– Tìm kiếm và tổng hợp thông tin
– Luật nhân quả – Kỹ năng ra quyết định và giải quyết vấn đề
– Giải quyết mâu thuẫn
– Tôn trọng sự khác biệt
– Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế
Phần 4. Một số kỹ thuật rèn luyện tư duy phản biện
– Cách đặt câu hỏi
– Bản đồ tư duy (Mindmap)
– Sáu chiếc nón tư duy (Six thinking hats)
– Phương pháp truy vết 5 Whys
– Sơ đồ Ishikawa
– Phương pháp Brainstorming
– Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế
Hình ảnh khóa học
