SÀI GÒN CO.OP - LIÊN HIỆP HTX TM TP. HỒ CHÍ MINH
1. Giới thiệu công ty khách hàng
Co.opmart đã trở thành thương hiệu quen thuộc của người dân thành phố và người tiêu dùng cả nước. Là nơi mua sắm đáng tin cậy của người tiêu dùng. Khái niệm chuỗi Co.opmart được bắt đầu xây dựng với chiến lược: Xây dựng Co.opmart trở thành chuỗi siêu thị dẫn đầu Việt Nam. Sự thành công của chuỗi siêu thị Co.opmart đã đưa Saigon Co.op đón nhận phần thưởng cao quý “Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới” do Chủ tịch nước CHXHCNVN trao tặng từ tháng 8/2000.
Địa chỉ: 199-205 Nguyễn Thái Học, Phường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh
Nhu cầu đào tạo
i. Hiểu được Kaizen là gì và những nguyên lý cơ bản của Kaizen
ii. Hiểu được sự cần thiết và quan trọng của Kaizen và cải tiến liên tục
iii. Nhận thức được các yếu tố đo lường quá trình sản xuất, kỹ thuật
iv. Nắm được phương pháp thiết lập, tổ chức và cải tiến với Kaizen
v. Lập kế hoạch hiệu quả và thực hiện phương pháp Kaizen có hệ thống
- Business
- SGC
- 2023
- www.saigonco-op.com.vn
3. Nội dung đào tạo
Phần 1. Giới thiệu về Kaizen
– Nguồn gốc của Kaizen
– Các nguyên tắc và lợi ích của Kaizen
– Các bộ khung và phương pháp thực hành Kaizen
– Cách áp dụng Kaizen trong mọi lĩnh vực kinh doanh, sản xuất, dịch vụ, công nghệ,…
Phần 2. Kaizen trong Logistics
– Tầm quan trọng của Logistics vận đối với hiệu quả kinh doanh
– Các thách thức và vấn đề thường gặp trong kho vận
– Các mục tiêu và chỉ số đánh giá của kho vận
– Các công cụ và phương pháp Kaizen để cải tiến kho vận
– Thực hành các tình huống thực tế
Phần 3. Thực hành Kaizen trong Logistics
– Sử dụng bộ khung PDCA (Plan-Do-Check-Act) để lập kế hoạch, thực hiện, kiểm tra và hành động cải tiến
– Sử dụng phương pháp 5S
– Sử dụng phương pháp 5 Whys (Why – What – How) để tìm ra nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề
– Sử dụng kỹ thuật Genchi-Genbutsu để hiểu rõ tình hình thực tế
– Sử dụng kỹ thuật SCAMPER Brainstorming để đưa ra các ý tưởng cải tiến
– Thực hành các tình huống thực tế
Phần 4. Đánh giá và duy trì Kaizen trong kho vận
– Cách theo dõi và đánh giá kết quả cải tiến
– Cách phản hồi và khắc phục các sai sót hoặc khó khăn trong quá trình cải tiến
– Cách tạo ra một văn hóa Kaizen trong bộ phận Logistics và kho hàng
– Cách duy trì sự cải tiến liên tục và không ngừng học hỏi
– Thực hành các tình huống thực tế
Hình ảnh khóa học
