Công ty Ajinomoto Việt Nam
1. Giới thiệu công ty khách hàng
Được thành lập từ năm 1991, Công ty Ajinomoto Việt Nam là công ty 100% vốn đầu tư nước ngoài thuộc Tập đoàn Ajinomoto, Nhật Bản với giá trị đầu tư ban đầu hơn 8 triệu đô la Mỹ. Trải qua 30 năm hoạt động, Công ty đã không ngừng phát triển mở rộng mạng lưới kinh doanh và nâng công suất sản xuất các sản phẩm.
Hiện Công ty Ajinomoto Việt Nam có hai văn phòng đại diện tại TP.HCM và Hà Nội, hai nhà máy sản xuất bao gồm Nhà máy Ajinomoto Biên Hòa hoạt động từ năm 1991 và Nhà máy Ajinomoto Long Thành hoạt động từ năm 2008 cùng nhà máy thứ 3 cũng tại Long Thành đã khởi công xây dựng từ năm 2016. Ngoài ra công ty có 3 trung tâm phân phối lớn cùng các chi nhánh trải dài trên 63 tỉnh thành. Tổng số nhân viên làm việc tại Công Ty Ajinomoto Việt Nam lên đến hơn 2.300 người.
Địa chỉ công ty: KCN Biên Hòa 1, Đường Lê Văn Duyệt, Phường An Bình, Thành phố Biên Hòa, Tỉnh Đồng Nai, Việt Nam
2. Nhu cầu đào tạo của khách hàng (TNA)
– Nắm vững các phương pháp và kỹ thuật tiếp cận để thực hiện chuyển đổi số trong doanh nghiệp.
– Biết cách xây dựng các mục tiêu chiến lược số cốt lõi gắn liền với định hướng chiến lược kinh doanh sẵn có.
– Biết cách lập kế hoạch và quản trị các dự án chuyển đổi số quy mô lớn, quản lý đối tác & nhà cung cấp đảm bảo kết quả dự án hiệu quả cao.
– Sử dụng hiệu quả bộ công cụ & biểu mẫu được Format dành riêng cho các chuyên gia chuyển đổi số của các công ty tư vấn toàn cầu như: McKinsey, Deloitte & BCG.
3. Nội dung khóa học
PHẦN 01. ĐỀ XUẤT DỰ ÁN CHUYỂN ĐỔI SỐ
– Viết đề xuất kế hoạch dự án (Project Iniation)
– Bảng điều lệ dự án (Project Charter)
– Họp công bố và khởi động dự án (Kick-off)
PHẦN 02. PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ DỰ ÁN CHUYỂN ĐỔI SỐ
– Phát triển mục tiêu của nhóm và các cá nhân
– Xác định vai trò của các thành viên
– Tiêu chuẩn chọn lựa nhân sự cho đội dự án
– Ma trận phân công trách nhiệm
– Ký cam kết của các thành viên trong nhóm
– Các loại cuộc họp nhóm
PHẦN 03. LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN CHUYỂN ĐỔI SỐ
– Kế hoạch phạm vi dự án
– Kế hoạch công việc chi tiết
– Kế hoạch nhân lực – Tài nguyên cho dự án
– Kế hoạch ngân sách dự án
– Kế hoạch mua sắm hàng hoá dịch vụ
– Kế hoạch truyền thông dự án
– Kế hoạch quản lý rủi ro dự án
– Kế hoạch bảo mật cho dự án
– Kế hoạch quản lý sự thay đổi dự án
– Kế hoạch quản lý chất lượng dự án
– Kế hoạch thử nghiệm cho dự án
– Kế hoạch đào tạo & Bàn giao
PHẦN 04. TRIỂN KHAI DỰ ÁN CHUYỂN ĐỔI SỐ
– Mô tả yêu cầu kinh doanh và nhu cầu giải pháp
– Mô hình hóa quy trình kinh doanh hiện tại
– Xây dựng tiêu chí đánh giá giải pháp công nghệ và đối tác
– Chọn lựa giải pháp công nghệ phù hợp
– Chọn lựa đối tác cung cấp giải pháp
– Mua sắm, quản lý hợp đồng nhà cung cấp
– Phân công nhiệm vụ & Giám sát tiến độ công việc
– Đánh giá hiệu quả và chất lượng công việc dự án
– Họp kiểm tra rà soát tiến độ với nhà cung cấp, đối tác
– Họp báo cáo kết quả và tiến độ dự án
– Giải quyết xung đột cá nhân trong dự án
– Giải quyết vấn đề và quản lý sự thay đổi dự án
– Quản trị rủi ro và bảo mật dự án
– Tiến hành chạy thử nghiệm dự án
PHẦN 05. KẾT THÚC DỰ ÁN
– Báo cáo kết quả dự án
– Đánh giá khen thưởng thành tích
– Kế hoạch bàn giao và duy trì
– Những bài học kinh nghiệm
Hình ảnh khóa học
